优思学院｜六西格玛应如何推行？各部门应如何配合？
在实际的情况下，公司组织要开始去推动六西格玛[1]，往往是自身要提升企业竞争力或是受客户强烈要求。面对市场环境企业间的竞争，如何提升产品或服务质量、如何降低浪费与获得高顾客满意度，都是促使公司组织去导入六西格玛项目的契机。另外一方面是来自于客户的要求，为了生意
六西格玛项目
优思学院：六西格玛如何推行？各部门应如何配合六西格玛之推动？
在实际的情况下，公司组织要开始去推动六西格玛[1]，往往是自身要提升企业竞争力或是受客户强烈要求。面对市场环境企业间的竞争，如何提升产品或服务质量、如何降低浪费与获得高顾客满意度，都是促使公司组织去导入六西格玛项目的契机。另外一方面是来自于客户的要求，为了生意
使用 RISK来支持精益六西格玛项目成功
在之前的文章《精益六西格玛简介》中，我们讨论了精益六西格玛的基本原理，探讨了如何将精益制造和六西格玛的原则相结合，来推动流程的改进和卓越的运营。